现如今许多刚起盘的项目，从各个角度都比一般正在运行或者运行了几年的项目薄弱，可能是在整合资源、整合团队长上频频拿不下。那么具体问题出现在哪呢？那今天就围绕以下几点，去告诉大家，一个新起盘的项目如何整合招商。

①品牌的实力

品牌实力相当于高楼的地基，地基打的扎实，房子才能越盖越高。一个项目的成功与品牌实力密不可分。品牌实力包括了品牌知名度、声誉以及市场份额等因素。市场团队应该与新零售品牌建立紧密的合作关系，以充分利用品牌的优势。这可以通过合作推广、共同营销和品牌传播来实现。市场团队需要了解品牌的核心价值观，并将其融入到市场推广活动中，以增强品牌的影响力。

②品牌的模式

  品牌的商业模式是项目是否能成功起盘的关键。市场团队需要深入了解这些模式，以制定相应的市场策略。他们可以与新零售团队共同探讨如何有效地传达新模式的优势和创新点，以吸引更多的消费者。此外，市场团队还可以与销售团队合作，推动新模式的落地和实施，新零售模式等于实体门店、品牌的逆生长机会，线上线下相结合、打破时间地域限制、轻松帮品牌引流裂变，助力品牌拓展更广阔的市场 壮大品牌实力，让品牌从起盘、增盘到稳盘，实现从0-1轻松起飞。

③品牌的招商运营团队

招商运营团队决定着一个品牌能否成功起飞的重要性。选择正确的招商运营团队，能让品牌到达成功的路上，少走弯路。无论是要新起盘，还是老盘需要新活力，扩大团队，如果没有专业运营团队助理，没有营销落地方案支撑，没有专业导师扶持，品牌便是寸步难行。

因此，选择七件事是一个品牌不会出错的决定，七件事善于助力新品牌从0到有，老品牌破局新生。根据品牌量身定制模式，全程步步到位的起盘指导，从0到1对品牌招商赋能，各种新颖玩法的流量激活，吸引顾客自动上门的成交法宝，无需忧心的商学院扶持，拳拳到位的团队赋能，精细化的运营陪跑，自循环的裂变留存，种种细节环环相扣。精细化操盘全局，帮助品牌打通转化路径，拥有可持续沟通的自有流量池，保障流量自循环涌入留存！